派克漢尼汾公司(紐約股票交易所股票代碼“PH”)是一家總部位于美國的*的工業企業。自1918年Arthur L.Parker創立公司至今，派克漢尼汾公司已發展為運動和控制領域zui大、產品種類zui完備的公司。
派克漢尼汾公司是*的運動控制制造公司，致力于提供*的產品及用戶服務。作為紐約證券交易所500強公司之一（紐約證交所交易代碼：PH），元件和系統超過1400余條生產線，在運動控制方面分布于1000多個工業和航空領域。派克漢尼汾公司是*一家為客戶提供液壓、氣動和機電一體化運動控制方案的制造商。公司在其領域內擁有zui大的銷售網絡，有超過7500個銷售商在為各地400，000個客戶提供服務。公司歷史
Parker 的歷史可以追溯到 1918 年，33 歲的工程師Arthur L. Parker 創立 Parker Appliance Company。 . Parker 租下了俄亥俄州克利夫蘭的一間閣樓，制造卡車和公交車的氣動制動系統。zui初的日子很艱難，但 Arthur Parker 和他的家人堅持了下來。這種艱苦奮斗、堅韌不拔和敬業精神不僅支持公司度過艱難的創業期，而且推動著今天的 Parker。
如今，Parker 的年銷售額高達 100 億美元并持續增長，成為的運動與控制技術和系統的多元化制造商，為商務、汽車、工業和航空航天領域提供精密設計的產品。公司雇員 60,000 多名，遍布 43 個國家。就像幾十年前一樣，我們都在努力幫助我們的顧客提升其生產率和利潤率。這就是我們的文化，我們的恒久承諾。 20年代
20 世紀 20 年代，公司迅猛發展，如日中天。在那個年代，企業家們就像摩天樓建筑師和冒險飛行家一樣，充滿著冒險和創新精神，Arthur Parker 就是這樣，他渴望找到新的方向和更好的方式來壯大公司。
Arthur Parker 在 1918 年創建 Parker Appliance Company，從事卡車和公交車氣動制動系統的制造和銷售。但 1919 年，在參加波士頓的一次展銷活動途中，滿載公司全部產品的貨運卡車遭遇事故，公司所有心血毀于一旦，舉步維艱，無奈破產。 1924 年，Parker 重整旗鼓再次創辦公司。 1927 年，由于 Parker 在制造性能可靠、高壓液壓連接器方面的聲譽，Charles Lindbergh 毅然選擇 Parker 接頭用于他的“Spirit of St. Louis”號，完成了人類飛躍大西洋的歷史壯舉。 zui初的翼形徽標便顯示出 Parker 在飛行家心中的重要性，想要用可靠的液壓設備取代重型機械設備以減小飛機操縱面，Parker 是*。公司在整個 20 年代發展迅速，這得益于繁榮的汽車業和剛剛起步的航空航天業。
30年代
現代：在 1930 年的航空展上，Parker 展出了完整系列的產品，包括用于航空業的接頭、連接器和閥門。Parker 產品顯著降低了各行業的作業復雜度和作業量，不愧為巨大的創新。
1935 年，樂觀的 Art Parker 從破產的 Hupp Motor Car Company 手中購買了近 50 萬平方英尺的克利夫蘭制造廠，當時公司只有 38 名雇員。此后許多年，Parker 將空廠房租給其它公司，但zui終發展到足以占據整個制造廠。 30 年代末，Parker Appliance 的銷售額達到 300 萬美元。 Helen (Fitzgerald) Parker — 公司的第三名雇員也是 Arthur 在 1927 年迎娶的新娘，為公司的發展出謀劃策。身為雇員、妻子和知己，她解決問題的方法幫助 Arthur 創建更富創造性和前瞻性的業務模式。 彎曲、擴口和連接管件已經成為 Parker 為各個行業所*的*產品。構建在此之上的是更為的設備，例如飛機引擎起動器。
40年代
當美國參加二戰時，Parker 開始雇用女性員工。與其它制造商相比，我們 5,000 多名雇員可以為盟軍飛機生產更多的液力接頭和閥門。隨著二戰結束，政府停止了采購，Arthur Parker 也已經與世長辭，他的繼承人面臨公司清算的困境。但堅強剛毅的 Helen Parker 斷然拒絕清算，重組公司繼續丈夫的事業。. 40 年代末，公司銷售額達到 800 萬美元。
當大多數青年男子投入戰爭時，Parker 公司的女性扮演了重要的角色，就像大多數公司一樣。 “Parkie” 源自于 Parker 鑄造廠，指正式的 Parker 儲蓄債券 。 Parker 雇員經常舉辦“Parker 綜藝匯演”來支持正義的戰爭和進行互幫互助 — 這是深深植入 Parker 文化的一種傳統。利用雇員的才藝表演籌款，為參加美國*的 Parker 雇員建立基金。 A在 1945 年丈夫 后，Helen Parker 將她主要的金融資產（來自于 Arthur 的 100 萬人壽保險）投入到公司運營，同時還撫養四個孩子。她招募了新的管理人員并同他們一起制定了在各種各樣的商業市場中進行多元化投資的戰略。
50年代
美國人*次從電視屏幕上看到了自己的國家。這是一個夢幻的年代。將很快看到從太空艙拍攝的美麗的藍色星球，這也得益于 Parker 產品。科技不斷縮短著時間和距離，而 Parker 也是。
Parker 也在戰后繁榮的發展環境中御力而行。公司的年報在 50 年代令人側目，并且財務報告也反映出了公司的快速發展。 Parker 在中西部和加利福尼亞設立了九個分部。公司支援了朝鮮戰爭，同時繼續在商業領域中進行多元化投資，實現了銷售額增長 50%的目標。 Parker 工廠保護部門負責工廠的安全、防火和治安，是早期對改善環境、健康和安全實踐的大膽嘗試。 Parker 治安部有 60 多名員工，比當時許多 30,000 人口城市的治安部門還大。 1957 年，Parker Appliance 收購了 Hannifin Company，這是公司通過并購謀求發展的新戰略。 Hannifin 推出了新的汽缸和閥門產品并鑄就了全新的企業品牌。
60年代
當將關注的目光投向太空時，Parker 已經蓄勢待發，準備好提供實現人類理想所需的技術。 60 年代末，人類即將登陸月球，Parker 的銷售額也將達到約 2 億美元。
1960 年，Parker 設立了一個分部以將產品打入市場。到 1969 年，公司在歐洲和拉美的 10 個國家/地區都設有辦事處。 Pat Parker，公司創始人的兒子，1969 年當選為 Parker 總裁。同年，Parker 產品隨美國宇航員阿姆斯特朗“登上”月球。 Parker 通過提供初級產品打入液壓市場，其中包括廣泛用于工業和移動應用領域的電磁換向閥。
70年代
70 年代是重大發明和成就的高產期，就像迪斯科狂熱的節奏。這十年見證了探月和火星任務，也出現了公社和地球鞋。 Parker 技術已滲透到農場、礦山、公路以及海洋和外太空，它不僅著技術潮流，而且實現著人類的夢想。
當開始尋找清潔的可再生能源時，Parker 為美國宇航局飛船軌道艙的燃料電池發電站提供隔板。三塊燃料電池，每塊包含 145 塊隔板，為軌道艙提供電力。 Parker 在 1976 年的公司慶典上采用引人注目的全新徽標。 1977 年，Parker 銷售額達到創記錄的 5 億美元。一年后，Parker 收購業內的飛行控制設備生產商 — Bertea Corporation。 Parker 還是極富吸引力的投資對象，它服務于多元化市場并通過提供維護、修理和*檢修服務來作為原始設備業務的補充，安然度過經濟衰退期。 Parker 一直是太空探索行業的主要供應商。在慶祝“阿波羅 11”登月 10 周年時，公司特別委托定制了一個 LP。當“阿波羅 13”遇到危險時，Parker 工程師晝夜不停地協助美國航天局將宇航員安全帶回地球。
80 年代
柏林墻的倒塌預示著冷戰開始結束。東歐各國長期被壓抑的食品和服務需求迸發出來。重建幾十年來老舊破損的道路，修葺新的橋梁，拆除墻壁，這是對人身心的極大慰藉。 Parker 產品及其雇員致力于建立新的友誼和新的市場。
員工雜志《Parker World》封面上的旗幟，標志著 Parker 立志在 80 年代大舉進軍市場。 Parker 一面密切關注發展迅速的新興市場，一面將自身提升為*涉入三種技術領域的公司：液壓、氣動和電動。這十年中共進行了 36 起并購。 1980 年，Parker 收購了的液壓接頭和閥門制造商 Ermeto Armaturen GmbH，*公司的歐洲產品系列中的一項重大空白并為 Parker 的營銷戰略作出了貢獻。 通過 Racor Industries 并購案和隨后幾次并購，Parker 在快速成長的過濾市場中爭得一席之地。
90 年代
任何人、任何事的即時通訊變成可能。 Parker 的化組織延伸到 30 多個國家/地區和成千上萬的顧客。借助信息技術，公司可以有效地組織材料、制定生產計劃、尋求大規模定制并制造出符合客戶期望的產品。
通信和 IT 基礎設施問題促使 Parker 在 1997 年 8 月遷移到了新的總部。 90 年代初，Parker 的歐洲總部搬到了英國的 Hemel Hempstead。 Parker 對業務的認知加速了公司的成長，從 1993 到 1997 年，銷售額和收益分別增長了一倍和三倍，成為《福布斯》雜志的重大新聞。 1997 年，公司的*互聯正式開通。 Parker 憑借創新理念實現了附加值服務的革新，例如提供“臨街”維修的 ParkerStore，實施現場維護的 Hose Doctors，提供前三年無泄漏保證的“純正 Parker 部品計劃”。 亞太集團總部位于香港。 Parker 也在上海設立了銷售處并開始制造產品。 繁榮的科技發展、化的市場以及人類日益意識到能源資源終將枯竭，是 21 世紀的重大主題。 Parker 制定正式化戰略，以應對瞬息萬變的市場并確保將出色的業績延續下去。 “贏戰略”確立了客戶服務、財政績效和盈利增長的目標，同時提供達成目標的戰略性方法。
Parker 啟動“贏戰略”使自己轉型為一家*的工業公司。在世紀初的經濟衰退中，公司專注于各種財務績效方案。 2005-2010 年，公司將極力通過創新產品和戰略性業務單位來尋求增長 面向雇員和經銷商的門戶可改善信息共享和事務處理速度。 通過盡量擴充產品廣度， 我們對系統的定義：所提供的全領域 Parker 產品和附加值服務，不僅僅指連接起來的組件。 在航空航天領域，Parker 產品和系統支持著*所有主要飛行器的生產。

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